摘要
面对如林高手，一家“区医院”如何跃升为医院？医院管理创新之路！
来源：健康界作者：桂克全
最近两年，天安门向东约30公里的通州，城市更洁净，河水更清澈……超百万人正践行党中央建设北京城市副中心的决策部署，给这片土地注入改变。热火朝天的建设场景中，活跃一支尤为向上的力量——医院。
始建于年的医院，初期只是一家简陋的教会诊所，伴随时代变迁逐步跃升为医院。年，曾经出任该院多个管理岗的纪智礼，接过“院长”接力棒，带领全院多名职工开辟新征程。
正是从这时起，医院胜似一个磁场，吸纳不计其数的医疗服务新理念和新方法并生根发芽。比如，启动“以器官系统为基础，以疾病为核心”的学科建设思路，打破内外科界限，构建“医生围着病人转”的崭新诊疗模式。值得一提的是，该院还早已挥别“医院到底有无必要建设内分泌科”的纷争，至今走出一条特色之路，运用一套个性化的体系，面向当地民众开展糖尿病防治。
纪智礼与管理搭档们的目标很清晰，秉承“以人为本”的办院宗旨，坚持“一体三翼”发展战略和“六位一体”发展模式，把医院打造成大综合、突特色，在区域内外释放广泛影响力和核心竞医院。当下，怀揣这个目标奔跑的团队，遇见国家建设北京城市副中心规划，顿时如虎添翼。因为创新颇多，目前医院医院纳入借鉴的名单。
别样竞争观
一个不争的事实是，医院竞争正日趋激烈。翻阅北京多家媒体的报道可窥斑见豹：医院通州院区年建成投入使用；医院通州院区选址确定；首都儿研所落户通州或选址梨园镇；医院医院……汹涌而至的，不只是数量，还携带品牌效应。
医院怎么办？纪智礼没有慌。
核心原因在于，其医院的围墙。在他看来，推动任何一个城市的发展进程，首要考量在于医疗和教育。“如果一个城市没有匹配的医疗和教育资源供给，这个城市不叫城市，最多是个城貌。”纪智礼告诉健康界。
面对“大军压境”之局，曾有人问纪智礼“怎么办”，当时他的回答援引我国领导人的经典外交语录：“宽广的太平洋足够大，容得下中美两国。同样，通医院。有我没他，有他没我，没这概念。”正因为如此，纪智礼和被他耳濡目染的搭档们并不担心谁来，而重点北京看白癜风最好医院的地方中科医院曝光
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